• A、目标驱动 --做对
• B、规范 --做稳
• C、勤奋 --做快

 

项目实施通常包含3要素：结果、质量、时间，上述3个原则基本上可以各对应1个要素。

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一、从重要性来看，排序应该是A、B、C。

目标驱动就是‘把工作做对’。

*许多人象老黄牛一样很勤奋、甚至废寝忘食地工作，却忘记了客户提出的问题是啥、想达到啥目的；

*有些人做事也挺有条理的，但却从来没有核对过合同条款、项目验收标准，结果项目一直没有签收（大目标）；

*也有些人，性格较内向，缺乏主动性；对于一个实施项目来说，甲方（客户）基本上不会主动鸟你的；

*当然，问题最重的可能是‘缺乏责任心’，做事不管结果，或者不保证结果的质量，或者自认为OK根本没有取得对方的认可。

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二、而从人员掌握的成熟度来看，排序应该是C、B、A。

毕竟，‘勤奋’是所有人能够懂的（虽然未必做得到、做得好）、不太需要学习的、自己可掌控的。

*‘勤奋’可以获得客户对个人态度的认同，在出现失误、问题时可以得到‘同情’甚至‘详解’；

*‘勤奋’可以缩短项目周期；

*‘勤奋’可以早发现问题、弥补漏洞；

*‘勤奋’可以积累经验、提高效率，做多了做熟了自然会如此（正如卖油翁说的：无它，唯手熟耳）；

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三、‘规范’是最难形成的，因为它是‘组织’而非‘个人’层面的东西。

‘规范’的达成，

1）需要长期积累经验，

2）需要整理并形成工具、方法、技能，

3）需要强有力的执行力 -- 另文谈这个

 

按照‘规范’做实施，

*未必能够得到高分、未必能够超越期望，

*但一定不会得到很差的结果， *也一定不会出现不同项目质量偏差很大的情况（了解CMM的人肯定知道这个结论）。